卫星通讯技术是不是鸡肋？ OPPO刘作虎正面回答

凤凰网科技讯(作者/杨倩)OPPO是不是AI Fast暂时不清楚，但“集中一切资源做好AI”一直是OPPO首席产品官刘的清晰思路。

在刚刚结束的OPPO Find X7系列产品发布会上，OPPO带来了多项第一:Find X7是全球首款应用70亿参数的大语言模型的手机，并带来了AI大模型的首个语音摘要，可以更准确地理解对话内容，生成有重点的摘要内容。

发布会结束后，OPPO首席产品官刘、OPPO影像产品总监Natalie、OPPO软件创新中心总经理张军与媒体进行了坦诚的对话。

在这次对话中，刘还透露了很多信息:

1.OPPO不做芯片，但有一个“非常强大”的芯片团队——不仅能理解用户，还能和台商一起为OPPO定制芯片。

2.OPPO把所有与AI相关的“伙伴”都集中在一个独立的“AI中心”体系中，就是要集中所有资源做好AI，技术总监也是AI中心的负责人。

3.OPPO会根据大模型和算法要求定制芯片。芯片怎么设计？正是基于OPPO对芯片的理解和对用户的洞察，进而以芯片的语言对芯片厂提出要求，这也是OPPO的核心竞争力。

4.刘判断，明年不布局大机型的手机企业市场竞争力肯定会受到影响。

5.关于诺基亚事件，OPPO尊重知识产权，但也反对“霸权”的不合理专利做法。

6.刘说OPPO Find X7 Ultra会让朋友们焦虑一阵子，然后很多人会跟进双钱网。

7.华为的回归会带来市场竞争。只要产品足够好，销量就不会差。

OPPO在Find X7 Ultra中首次推出了卫星通信版本。卫星通信是鸡肋吗？

刘回应说，我记得城东曾经说过，“一生用一次，保命一次。”。我觉得这句话很好，就像我今天买的车险是一个道理，可能用不了一辈子，但是我需要这个东西。也许你一辈子都用不到，但这个功能对于喜欢徒步、爬山、旅游的人来说，尤为重要。我们觉得这一块不是鸡肋，需要继续深耕。

以下为刘、娜塔莉、张俊与现场媒体对话实录:

OPPO不做芯片但保留核心架构师。

刘:我们保留了一些核心架构师，目的是和平台厂商深度定制芯片，比如、联发科。因为我们做了芯片，我们的核心价值就是每天和产品线在一起，所以更懂用户。

每天和联发科、高通不断沟通，让我们把对用户的理解转化为芯片的语言。以前，不懂芯片，不做芯片，就只能停留在“浮在水面上”，下不了水。你不知道哪里有问题。比如我们今天说的潮汐结构，比重造更有价值。

我们站在巨人的肩膀上，结合自己的能力，更好地满足目标用户的需求，这是这个团队的核心价值。我们自己不做芯片，但是我们有一个非常强大的芯片团队，就是了解用户，然后和平台商一起为我定制芯片。

关于OPPO Find X7上的专利，Tide架构有很多专利，这些专利只能OPPO自己用。虽然我们和联发科有联合实验室，但是是“双钥”模式，有自己的东西，有很多专利技术。也有很多包括AI在内的专利，在我们的手持通讯和卫星电话中也有很多通讯方面的专利。

关于芯片的调整

刘:从技术的角度来看，这并不意味着每个人都可以用同样的芯片做同样的事情。如何把你的模型部署到端，这本身就是一个非常核心的技术。这就是我们这些做芯片的知道怎么部署，这也是我们的一大优势。

那么，为什么我们真的可以先在端侧使用70亿的模型，如何用GPU和NPU来适配和部署这个模型和算法才是核心技术，而不是简单的扔在上面，这是我们很大的优势或者说差异化。

第二，在这个过程中，我们需要和平台工厂密切沟通，根据大的模型和算法定制芯片，以及如何设计芯片。这是基于我们对芯片的理解和对用户的洞察，反过来用芯片的语言给出芯片厂需求，这也是我们的核心竞争力。

当然，因为我们自己不做芯片，所以平台厂非常愿意开放，和我们讨论芯片怎么做，从而实现强强联合。这也是为什么我们自己不做芯片开发，但是和平台厂合作很重要的原因。扬天v720

第三，我觉得未来几年，核心其实还是用产品驱动，基于做什么产品，再确定如何训练大模型，用什么样的计算能力，总体路线还是产品驱动技术。

比如我们的通话总结，你会觉得这是一个很小的功能，其实对用户来说很有价值，我第一次用的时候觉得好爽。我给同事打电话后，给他分配了几件事。我用这个功能整理了待办事项和讨论的要点。估计以后很多伙伴给我打电话都会主要用这个功能。

这种通过用户洞察来做产品的方式是最重要的，这本身就是差异化竞争。谁最懂用户，谁真正懂产品，谁就能在竞争中保持差异化，永远拥有核心竞争力。

找X7 Ultra肯定会让朋友着急一阵子。

刘:Ultra说过，在极端中没有中间状态。我们只是想做一个终极旗舰，把我们能想到的最好的东西放在上面，当然未来我们还会继续探索。相信每年都会有科技的迭代，也相信未来会有更多极致的产品给大家。我们今天无法给你一个关于未来的答案，这是我们的追求。从Find X6 Pro开始，我们就一直在影像领域领先业界。很多人想尽一切办法想知道我们是怎么做到的，包括合作伙伴、供应商和设备。相信这款OPPO Find X7 Ultra一定会让朋友们焦虑一阵子，然后很多人会跟进双跳水。这至少是2024年超一流产品的顶级。勇者神龟国语版

价格是对用户的诚意。

刘:我觉得给用户一个有诚意的价格，就是把旗舰做大，让更多人享受更好的体验。我们的标准版比以前升级了，芯片比以前更强。希望更多人能体验到，尤其是新的AI能力。只有用的人多了，它的价值才会更大。没有其他目的，只是希望给更多人一个更有诚意的价格。

外观还是太主观了

刘:你觉得找的相机有问题吗？发现N3也有同样的布局。

外观还是太主观了。我做手机十几年了。每一代产品的外观一定是有争议的。不管做成什么都会有争议，但总有人说好，也有人说不好。

我觉得X7很抢眼，甚至突出。其实多看几遍真的挺好的。这是一个新事物。

有一种现象，如果外表看起来和想象中的第一眼不一样，自然会觉得有问题。甚至有人在微博上画了一张图发给我。X6是直线，X7是圆弧，说“要是直线就好了”。

但如果真的做成直线，别人会说一点变化都没有，这就比较主观了。外观变化和望远镜能不能放进去没有直接关系。

坚定加大对形象、性能、AI赛道的投入。

刘:这几年我们一直是旗舰，最大的收获就是对赛道的坚定，对赛道的清晰，对赛道的持续投入。这是我们最大的收获。比如我们现在的业绩，形象，对AI的投入都很坚定。

前提是我们对这条赛道的清晰和执着。未来在公司技术的战略规划中非常明确，就是在现有的清晰轨道上不断加大投入，这是我们未来最重要的事情。

之前可能有一些轨迹不是那么清晰，但是一年多来我们一直非常坚定清晰。一年来，我们在形象上的进步超出了所有人的想象；我们在高性能手机上的表现也超出了预期。

在AI上，我们今天看到的很多输出可能也是让大家兴奋的，至少看到了大家在台下的反应。因为上次N3发布的时候，很多人问大模型，我说等真正的产品生产出来再说。

其实我们投资很久了，可以告诉你“文圣图”其实是2023年看到的。事实上，2022年，我们在公司的OPPO INNO DAY上展示了“文圣图”的技术，我们一直在投资这些前瞻性的技术。

对我们来说，就是如何在未来坚定的投资这些赛道——形象、性能、AI赛道，做出更好的体验，加码，更专注。

图像最难的部分是系统。

娜塔莉:实际上，图像最难的部分是系统。如果单独看每个模块，每一个潜在的技术模块都可以独立完成。最难的是如何真正投入到产品中，让产品最终取得好的效果。

当我们这样做时，有三大块内容:

第一，当你决定做一个双潜望镜结构的时候，第一个挑战就是这个结构对外观的影响有多大。换句话说，在立项的时候，就确定了以超影像表现力为第一的超级旗舰产品。它有一个前提，就是不能因为形象的整体创新而影响这个手机作为手机的使用。这是我们做Ultra要考虑的第一点，即首先是手机，但不能做成相机。总体设计前期做了很多潜望镜方案，双潜望镜是我们最终确定的方案。事实上，我们已经做了很多。目前真正落地的双潜望镜方案是我们认为可以解决图像竞争力极限、外观独特、外观本身轻薄的方案。

其次，发布会上介绍了很多“人像”相关的效果。其实你看到的现有的6倍135mm焦距的人像效果，就是通过两次蠕动打开来完成整个计算过程，其中涉及到算法环节的部分。

再次，当我们将四个摄像头组合成一个完整的系统时，如何保证不同焦距和模式下效果的一致性，所以这样一个系统的框架作为一个整体对于不同的厂商来说是一个巨大的挑战。只有把它放在一个系统的框架里思考，才能把多个要素综合起来，最后放到产品上，大家都觉得这是一个创新。

70亿参数端侧大型号对内存和续航有什么影响？

张军:首先，70亿机型正常机型大小是28GB。为了真正在端侧部署，我们使用高精度的4位对模型进行压缩和轻量化。压缩轻量化后，可以从28GB压缩到最低3.9GB，无论是存储还是内存占用都是这个数量级。我们可以从文件大小大致看出这个模型的大小。testflight兑换码1024

从性能上看，大模型的端侧性能消耗还是比较大的，这个核心还是期望通过并行计算的运营商优化和内存管理的优化来减少损耗和系统资源占用。另一方面，续航是基于机器本身的使用情况。应该说是控制在用户可以接受的范围内，同时做成任务型，使用时会消耗系统资源。

真正的国际化叫本地化。

刘:肯定的，因为我们十多年前就开始在海外布局，我们今天成功的主要原因是本地化。我曾经说过一个概念是“真正的国际化就是本土化”。如果你想进入一个国家，你必须了解这个国家人民的需求。我们做好了东南亚和印度的本地化，用户洞察，本地服务等很多工作，这是海外市场最重要的事情。以前一说国际化，大家都觉得是外贸公司。真正的国际化，一定是植根于本土的。你把自己当成本地公司。这才是最重要的。

OPPO的人事变动

刘:中国区是我们的主干。如果把公司看作一棵树，中国市场就是树干。如果树干不在其他枝叶里，再怎么茂盛，中国区的重要性无疑是最重要的，也是世界上最大的单一市场。

值得在这个市场投入更多的资源和更多的关注，所以我们让亨利(段)负责中国区。当然Bobee一点都没变，但是有一个EMT层的人很照顾中国区，给了它更多的支持。

段好像是学市场营销的，但20年前和现在是两回事。段确实是一个很好的合作伙伴，所以我们希望真的能给华区增加更多的重量，让主干更加坚实。这是唯一的考虑。

另外，我们今天正式宣布，上周五我们把所有AI相关的合作伙伴集中在一个独立的系统里，叫做AI Center。以前有软工，有数字，有研究院长，各个地方都在做AI。今天大家可以看到我们有很多好的产品，AI的实力还是可以的。

但是对于未来，我们不好意思说AI快，但是要集中所有资源把AI做好作为核心竞争力，所以我们把所有AI相关的资源集中起来，成立了AI中心。总体技术总监也负责AI中心。

做十分说八分，不做六分说十分

刘:我们是从2019年真正开始举办INNODAY的，而且是对外开放的。但是从2023年开始，我们做了一些改变，因为我觉得现在技术变化太快了。

我们以前也做过眼镜，但是我们发现它们的价值并没有那么大。这项技术变化太快了。以后我们会更加注重内在，练好内功，这是我对技术团队的要求。完了再说，就算做十分说八分，也不是六分说十分。这是我们公司的文化。

我们还是要从务实低调的角度来看待这件事。内部还在做，就在上个月，但是不对媒体老师开放。确实有些事情性质变了，有些事情不好意思公开。

终端用户只是关注你的产品怎么样。你谈那么多技术没有意义。也许INNODAY至少几年内不会改变这个策略，但里面肯定会有。

不用说，AI的未来方向一定是最重要的。我们已经建立了一个独立的人工智能中心。图片会继续投入，包括性能，这是所有用户体验的基础。无论是你玩游戏，还是人们使用的轻巧流畅，包括AI，这个性能都是它的核心基础，所以我们在性能上的投入还是很大的。最重要的肯定是AI。相信无论你问哪个手机公司，大家都会告诉你同样的答案。

目前手机、手表、平板、耳机都做得不错，但我们还是专注于移动技术领域。为什么我们一直在谈论打通IOS、MacOS和Windows？因为希望不要对用户有太多的约束。

比如我们的照片和视频可能比苹果的好，用户想知道怎么拿到苹果。我们要解决用户的需求，所以我们的便携工作台很方便，我们的PhoneLink已经发了，就是只要手机靠近Windows电脑，注册了OPPO账号，就可以自动连接，非常接近苹果的体验。这是我追求的。

现在市面上所有的PC中，Windows依然是绝对的老大，至少有80%是肯定可用的。为什么要一年做几百万台电脑，而不是把全球几十亿台电脑连接起来？我们想用开放的生态给用户更好的体验，这是我个人一直推崇的一个理念，就是开放。

关于明年的高端手机市场

刘:华为的回归是不可避免的，但实际上对每个公司来说都是一样的。只要产品够好，销量就好。有机构数据显示，4000-6000的市场增长非常快，其中苹果似乎受影响最大，至少这半年是这样。未来大家需要找到差异化，我们在AI方面也有很多差异化的优势。

尊重知识产权，但也反对“霸权”的不合理专利做法。

刘:关于事件，我们一贯尊重知识产权，但我们也反对“霸权主义”的不合理专利做法。现在我们基本上看到了重庆法院的一些判决，我认为是比较合理的。这个问题很快就会解决，我们现在正在友好沟通。

开放最大的力量是生态。

刘:我们的闪充其实是OPPO擅长的。我们是第一个做快充的。应该开放标准，让更多人进入。

可能有些媒体老师不一定知道，中国标准和国际收费协议标准也有争议。只有开放标准，形成更强大的联盟，才能在国际上与国外品牌竞争，否则只能用别人的专利。

比如兼容快充协议，其实就是专利纠纷。如果我们能让更多的专利进入这个组织，中国企业实际上会有越来越多的话语权。

如果你说你只做你能用的东西，那么你的影响力是有限的。所以我觉得开放最大的力量就是生态，让更多的人参与进来。

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