当李彦宏不再容忍,开始说实话

李彦宏在2018极客公园创新大会上接受了张鹏的采访。

我觉得很尴尬。

2018年,在极客公园创新大会上,李彦宏回忆了第一次见媒体时的感受。cs6破解补丁怎么用

那是在2000年,李彦宏从硅谷回到中国创立百度后不久。当时北大资源酒店做了一个媒体沟通。他和他的团队与媒体分享纯技术内容。在互联网没有广泛普及的年代,大部分人是看不懂的。就像早前,马云在北方推广电商业务被视为骗子,不被理解。

李彦宏总结说,因为百度不像现在这么有名,早期的商业模式是向其他门户网站提供技术,而不是向最终消费者提供技术,这一点更难解释。

其实他低估了解释的难度,以为自己当时在硅谷做搜索,周围的人都知道搜索是怎么回事。但在中国,人们要么不明白自己是做什么的,要么不明白搜索引擎的价值,因为所有的门户网站都标配搜索。

当时门户网站巅峰出道,牢牢守住了用户上网的入口。哪里有流量,哪里就有成型的商业模式。行业和用户对门户网站的接受度和理解度远高于搜索引擎。当时搜狐有一句广告语:“出门看地图,上网找搜狐。”

这只是开始。后来,百度的崛起在很长一段时间里是中国互联网的门面,李彦宏会花很多精力去“解释”百度。比如2001年,他说服股东同意百度转型为面向终端用户的独立搜索引擎网站。

接着,李彦宏带领团队实施了“闪电计划”并升级了技术。这个项目9个月内,“百度引擎将在技术上与谷歌竞争,部分指标将领先于谷歌……”由此,百度发展成为全球最大的中文搜索引擎。谷歌退出大陆市场后,百度更是一家独大。

李彦宏是业内公认的温文尔雅。纪录片《中国先生》曾透露,李彦宏是一个典型的理科男,没有什么是他不喜欢的。尊重每个人的人格,只有踩了自己的底线才会抗争到底。在一次采访中,他声称,“我真的是一个脾气很好的老板,很少对员工发脾气。”

2019百度AI开发者大会,开场演讲几分钟后,一名观众突然走上台,往李彦宏头上倒了一瓶水。面对这一突发事件,李彦宏没有发脾气,不急不恼,沉着应对:“你有什么问题?他很快调整好自己,继续自己的演讲,并开玩笑地安抚听众的情绪:“正如你所看到的,在AI前进的道路上,仍然会有各种意想不到的事情发生。”

这种好脾气很大程度上归功于李彦宏的“宽容”。李彦宏曾对《财经》表示,这么多年来他一直压抑自己的表达,因为他有时害怕被外界误解。“事实上,我真的很害怕。时间长了,我会麻木,习惯和特别熟悉的人交流。”

贴吧事件后——2016年4月12日,患癌大学生魏则西通过百度搜索,找到一家莆田医院治疗,耽误了病情,最后不治身亡——危机笼罩百度,李彦宏试图改变“过于宽容”的风格。

虎嗅在早期的分析中提到,百度在2017年启动了组织和文化变革,李彦宏率先进行了反思和自省。在一次内部会议上,他说:“我不是一个喜欢说好话的人,我不会杀任何打扰我的人。我不是那种人。”但我有我的问题,对不符合我们文化的人和行为太宽容了。这是我们走了弯路的一个重要原因。我不能再这样下去了。”

当他说出“宽容”这个词时,与会者突然爆发出长时间热烈的掌声。“我在百度十几年了,那一刻感觉我和Robin是心连心的。”不止一个参加会议的员工事后也有同感。

好脾气和高忍耐力的另一面是李彦宏的理性和自信。有媒体评论说,李彦宏不是传统意义上的中国企业家。比起人,他更相信技术和数字的力量。“贴吧事件”爆发的部分原因是李彦宏过度信任机制的力量。

这可以理解。李彦宏在创办百度时提出了“搜索引擎三定律”。他在一篇文章中这样介绍:

第一定律:相对论。那时候叫信息检索,或者信息检索,有的叫全文检索。相关性是基于词频统计的,也就是说,当用户输入一个搜索词时,搜索引擎在文章(网页)中寻找那些出现频率高、位置重要的搜索词,并对搜索词本身的常用度加上一些权重,最终排出一个结果(搜索结果页)。

第二定律:人气质量定律。根据这一规律,搜索结果的相关性排名并不完全取决于词频统计,更多的是取决于超链接分析。

第三定律:信心定律。根据这个规律,搜索结果的相关性排名除了词频统计和超链接分析之外,更注重竞价拍卖。谁对自己的网站有信心,谁就排第一。自信的标志是愿意为这个排名付费。

从这三个定律中,我们可以找到百度早期竞价排名的技术来源,也可以看出李彦宏对机制的信仰的根本原因。

但由此造成的一个现实情况是,百度的决策体系集中在一个人身上。《财经》曾报道,“在百度,李彦宏不做决定,别人也不做决定。”一位与百度有过合作的投行人士这样评价李彦宏,他经常在会议中开始一言不发,最后做出最终决定。在这种决策体系下,百度的危机意识最强的当属李彦宏。而且公司上下,不过是知道之后。

在过去的很长一段时间里,李彦宏非常平静。他把这种状态描述为“缩小”。其实他只是远远的看了一眼,公司是什么样子,市场是什么样子,我们的未来是什么样子。

在2016年乌镇世界互联网大会上,李彦宏断言,移动互联网时代已经结束。这在客观上推动了百度赶上了人工智能的早期采集。次年,李彦宏出版了一本书:《智能革命:迎接人工智能时代的社会、经济和文化变革》。他在书中写道,“我认为人工智能的机会是我的。我喜欢这个东西,也擅长这个。”

三个月后,李彦宏找到的齐鲁在百度AI开发者大会上喊出了“All in AI”。百度的使命也变成了“用技术让复杂的世界更简单。”

在2018极客公园创新大会上,他分享了管理心态的改变。“如果我说同样的话,会起到和别人说完全不同的作用。有时候,我们公司的一些高管讨论说,这是我们的共识。后来我说你转达吧,我说不行。你得自己说。除非你说出来,否则你不会相信。意味着我们真的在往这个方向走。我们会转达的。

在最后一年,李彦宏呈现出“放大”的一面,开始热衷于讲真话,成为激烈的行业呐喊。例如,11月15日,在深证2023西丽湖论坛开幕式上,李彦宏提出“拥抱AI时代需要一个最高领导人来驱动”。因为CTO和IT领导更看重技术本身,他们认为做一个大的模型就是交作业,不仅浪费资源,还让它变得没用。只有高层领导才会真正关注新技术如何改善业务的关键指标。只有一把手亲自上阵,新技术才能真正为企业所用。

李彦宏把大模型推到了“头号工程”的高度,把所有的筹码都押在了大模型上。当一个公司的领导需要以严肃的态度、激进的情绪、高昂的口号传递信息时,他不仅仅是在展示狼性的一面,更是在表达他破釜沉舟的决心和他的焦虑。

不可忽视的是,百度的决策体系本质上并没有改变。这种自上而下的商业推广模式,更需要李彦宏站在台前。谷歌畅销榜

今年年初,在ChatGPT爆炸之后,百度借机推出了大型语言模型文心一言。接下来的几个月,我快速迭代,取得了不错的效果。官方数据显示,文心一言于8月31日向全社会开放服务,第一天就回答了网友3342万个问题,成为首个登上Apple Store免费应用榜首的中国原生AI应用。罗永浩西门子冰箱

目前,文心一言已经迭代到第四代。李彦宏曾自信地说,文心一言4.0是“迄今为止最强大的大模型”,不亚于ChatGPT-4。在此之前,文心一言3.5被IDC评为中国第一个LLM(大语言模型)。

李彦宏的压力,传导到大象百度身上,是需要“重构”业务,而不是简单的“接入”。他还频频为文心一言站台,试图以颠覆形象的犀利观点携手推动行业伙伴的发展。比如2023年3月,李彦宏提醒“不要反复做轮子”,说明应用才是大模型真正的机会。

在2024极客公园创新大会上,李彦宏更直接地表达了自己的情绪。“我或多或少有些焦虑。”在与极客公园创始人张鹏的一次对话中,他强调了整个国内AI大模型行业实际上是倾斜的。太多的公司花费了太多的精力去构建自己的大模型,但其实现在应该抓住的机会是大模型的原生应用。

大的模型可以类比为操作系统,AI原生应用就是操作系统上的app。李彦宏的愿景是围绕百度的大模型建立一个人工智能原生应用生态系统。

但是市场反馈的是200多个大型号,都号称可以媲美ChatGPT。公开资料显示,截至10月,国内已发布238款大型机型,而6月为79款,四个月内增长了两倍。另一组数据显示,截至2023年10月,拥抱脸上可供下载的文字生成模型有近3万个。

李彦宏的终身对手王小川在开创了一个大模式后很少表达同样的观点。他认为如果不吃猪肉,建造和生产一头猪就太大了。

其实李彦宏的判断和百度大模式业务的落地是没有问题的,也是未来的方向。然而,他的呼吁并没有得到市场和业界的热烈响应。因为对于大多数公司来说,埋头打磨大模型,或者把应用层放到其他基础层,还不如自己放卫星,拉个估值或者估值,这才是最现实最直接的利益。

李彦宏对此颇为无奈。在他最近的演讲中,他直言不讳地说,市场上的大型模型并不像文心一言那样受欢迎。但他可能也知道,鸿蒙系统是2019年出来的,花了四年多时间打磨,才真正开始构建原生应用生态。

当这位大模特的知名度逐渐下降时,李彦宏开始热衷于讲真话,但他的同龄人都有自己的想法,很少有人响应。百度的焦虑和这个冬天一样长。

但熬过来了,就是春天了。

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