王鑫：何小鹏的人情味！

十三行汽车ID: wzhauto 2023

昨天和今天，Xpeng汽车公司高层的公告栏发生了变化。有趣的是，核心管理团队是何、和顾，与何一起创业的两位联合创始人亨利和何涛获得了终身荣誉。大家关注的焦点无非是两位联合创始人退出了管理层。

了解Xpeng汽车发展的人可能对此一点也不感到惊讶。自小鹏G9上市后第二天调整价格以来，何肖鹏一直在思考其未来。如果我们仍然走过去的道路，Xpeng Motors将越走越窄。过去，何肖鹏管理的企业符合怀柔政策。毕竟，一个创新的汽车公司需要活力，就像何的做法一样。过去，初创车企都是这样走过来的。

但是，随着企业的发展，创始人肯定需要解决问题。在我看来，何肖鹏的三板斧去年砍得很准。第一刀是通过外部合作快速分摊G9技术成本，通过技术实现没有市场变现的产品，快速迭代产品。第二刀是和滴滴合作，给投资人和供应链信心，告诉大家产能不会释放空。第三把刀是建立一个新的结构，充分分散王凤英以降低成本和提高效率，并停止沉迷于一些所谓的商业模式，而是以效果为评估原则。此外，加强古帝鸿负责的投资业务。三板服的改革让思朋汽车有了新的发展动力。虽然市场还没有感受到这一点，但我相信思朋汽车和何肖鹏对汽车有了新的理解和认知。

对于其他公司来说，既然管理层已经调整，就没有必要对他们正在做的事情发表声明，因此每个人都可以安全。但这次何给了何享利和何涛一个“终身荣誉”的身份，表明了何在商场上是有人情味的，并认可了两位联合创始人过去对思朋汽车所做的努力和贡献。从互联网到汽车创业的何，从的P3P7开始了解一个行业。当然，他不会忘记两兄弟的努力。对于一个企业或企业家来说，商场不能只有利益，还要有情怀。有时，这比有形资产更有价值。

现实地说，今天小鹏的管理层变动是不可避免的。吉利、长城和比亚迪遇到了他们，小米和华为也遇到了他们，包括新东方。不知道大家有没有注意到一个细节。每一次管理层的变动，这些企业的制度建设的成熟度都会向前推进一步。吉利的安聪慧，长城的穆峰，包括比亚迪的连玉波，不都是体制不断变革后人们才意识到的高级管理人才吗？其中，不一定是最初创始团队的问题，而是理念、思维或创业侧重点的差异。

与何肖鹏从加州大学创办思朋汽车公司相比，亨利和何涛赶上了造车的潮流。如果不是这次机会，两人可能还在原岗位上和其他年轻人一样按部就班地工作和生活。Xpeng Motors的创业经历释放了他们的梦想，实现了许多商业和理想价值。对于何肖鹏、亨利和何涛来说，那段经历充满了情感，注定是难忘的。现在，何肖鹏已经带领思朋汽车从当时创新阶段的日常兴奋转向深水区的发展，它也需要建筑系统等新人才的加入。对于企业来说，变革比什么都重要。

终身荣誉表明，何肖鹏在物质和理想方面与两位联合创始人保持着强烈的认同感。每个人都希望Xpeng Motors越来越好，每个人都希望他越来越好。这与何在购物中心的朋友雷军非常相似。即使离开小米，大家也会一起互相赋能，这也是为什么这么多企业愿意加入小米生态链的原因。对何肖鹏来说，他的战友的利益需要得到维护，企业制度需要得到加强。在什么阶段用谁比不一起解决问题更现实。铁血流兵，甚至何，总有一天会退出思朋汽车的管理层，而思朋汽车一定找到了更好的管理方法。对于企业家来说，企业的好发展才是真的好。

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